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Intraemprendedores, una tendencia deseada por compañías uruguayas

Intraemprendedores, una tendencia deseada por compañías uruguayas

Publicado por PanamericanWorld el 01 de Abril del 2016

En Uruguay, las empresas están comenzando a buscar los intraemprendedores, aquellos que en vez de lanzar una startup independiente, impulsan su iniciativa desde dentro de la compañía para la que trabajan.

Según indicó el gerente comercial de la reclutadora Manpower, Fernando Aldabalde, "hay un interés creciente" por contratar personas con un perfil "emprendedor". "Parece claro que este tipo de perfil profesional es de mucho interés para lograr ser más competitivos, para las empresas en los tiempos que corren" señaló Aldabalde.

Pero, ¿cuál es la diferencia entre un emprendedor y un intraemprendedor? Para el socio director de Advice, Felipe Cat, se parecen más de lo que se diferencian: son personas con "mucha tolerancia a la frustración", a las que "les gusta el riesgo y que están constantemente buscando nuevos desafíos"; y siempre van más allá de los límites y de los procesos de organización.

Un "ambiente fértil" en la empresa puede hacer la diferencia entre uno y otro, según el gerente de consultoría en Recursos Humanos de KPMG, Federico Kuzel.

"Todos pueden emprender en una empresa, pero para eso hay que romper con la vieja concepción de que el de arriba piensa y el de abajo hace", porque de lo contrario, el que tenga un impulso emprendedor mayor se irá, y el otro simplemente dejará de proponer, explicó el especialista.

Parece ser que es en la industria del software en donde se da la mayoría de los casos de intraemprendimientos a nivel local. Infocorp, por ejemplo, tiene la política de dar espacio a sus trabajadores para que desarrollen proyectos en la compañía.

Según explicó su fundador, Gabriel Colla, para que esto sea posible se necesita una organización "más abierta" y "horizontal"en la que "hayan pocas jerarquías", y donde todos puedan acceder a la información. Esta compañía, especializada en dar servicios tecnológicos a la banca regional, lanzó el año pasado Bankingly, una unidad que funcionara de manera autónoma dando servicio a pequeñas instituciones financieras a nivel global, y que surgió como iniciativa de quien era su CEO, Martin Naor (ver recuadro).

El método

Para Kuzel de KPMG, cualquier iniciativa para fomentar el intraemprendedurismo debe tener una metodología detrás, porque de lo contrario, como solo "con las ideas no se hace nada" redundaría en "una pérdida de dinero para la empresa y de tiempo para las personas".

Advice lanzó internamente un programa en el que le propuso a sus empleados presentar ideas de negocio de las cuales se elegiría una para desarrollar. El trabajador cuya iniciativa fuera seleccionado recibiría un viaje y un premio económico.

En total, la empresa recibió 78 propuestas de sus 40 trabajadores. En una primera etapa las ideas fueron analizadas por los socios y un consultor externo, quienes eligieron las 20 mejores. Luego se les pidió que presentaran un plan de negocios, y tras un nuevo filtro se seleccionó una, y se guardaron cuatro para ser desarrolladas en el futuro.

La idea ganadora consiste en una herramienta para el desarrollo de trabajo en equipo, que se venderá como servicio a los clientes de Advice. "Esto nos permitió ver una potencialidad grande en ese empleado, al que no lo teníamos tan presente, y también ver gente que tiene un montón de ideas espectaculares", comentó el socio director de la compañía, Felipe Cat.

Por su parte, la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII), ofrece de manera gratuita una metodología para hacer dentro de la empresa un "concurso de innovación para empleados". El proceso, que tiene una duración promedio de seis meses, comienza con un armado de bases para participar, en la que cada empresa explicita qué tipo de proyecto va a recibir. Luego se difunde en toda la empresa y se da capacitación sobre qué es innovación, qué es un proyecto, cómo se gestiona y cómo se arma.

La ANII ofrece una metodología de "concursos de innovación" para fomentar el intraemprendedurismo

Las postulaciones, que se hacen online, son evaluadas por un equipo de la empresa y un consultor externo. Luego se arma un ranking y se comunican los resultados para que después sean ejecutados. ANII inició este programa en 2013 y ya han participado casi 20 organizaciones, aunque no hay datos sobre cuántas de las ideas presentadas se han concretado.

El costo del error

Fomentar que los trabajadores piensen nuevas unidades de negocio, mejores procesos o incluso empresas con cierta independencia, no es gratis. "Esto tiene un costo para las empresas y los resultados no son inmediatos. No es jugar a emprender, sino emprender", afirmó el gerente de consultoría en Recursos Humanos de KPMG.

Las horas al día que el trabajador dedica a idear un proyecto, la inversión económica que puede estar asociada él, y el tiempo que los gerentes deben estar encima de esa idea, puede ser una inversión redituable o un costo.

Entre 2010 y 2013 la Unión de Exportadores, junto con el Fondo Multilateral de Inversiones (Fodin) del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), llevaron adelante un programa para la promoción de emprendimientos corporativos, en el que participaron unas 12 empresas.

Entre las debilidades del programa, la responsable de esta área, Alejandra Medero, dijo que las empresas que participaron no poseían un equipo definido exclusivamente para trabajar en el proceso, los emprendedores internos muchas veces trabajaban en sus ideas "un tiempo marginal de su tarea", y el aporte de capital por parte de la empresa madre "tenía baja disposición al riesgo".

De este programa participaron los sectores de tecnologías de la información, plástico, metalúrgico y servicios,y lácteo. Fueron los primeros quienes "más avanzaron", contrariamente a los sectores industriales, que llegaron sólo a las primeras etapas del proceso, indicó Medero.

Finalizado el programa de Fodin, la propuesta metodológica sigue vigente para aquellas empresas que quieran implantar o avanzar en la generación de proyectos corporativos.

¿Qué gana el trabajador?

Según el gerente comercial de Manpower, una vez que logran la implantación de un nuevo proyecto, los intraemprendedores se transforman en referentes para sus equipos y logran una gran visibilidad a la interna de la compañía. En muchos casos el haber liderado este tipo de proyectos ayuda a que sean promovidos, y los vuelve "muy atractivos" para el mercado en general, explicó Aldabalde.

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